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东莞市艾特捷智能科技有限公司
主营：智能设备,智能控制系统,自动化设备及配件
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生产车间规划咨询包括的车间设计内容有：生产工艺、设备、土建、供水和排水、供气、供电、运输、采暖与通风等设计。按照现在的工人标准一个工人月工资贰仟来算二班倒每个月的费用就是肆仟依次类推，我们发现机械手的投资还是相当少的。并根据生产车间规划的原则：总空间大小、产能设计、工序平衡、半成品库存、管理模式、设备特点进行详细的可行性分析后，对生产车间进行合理的区域划分布置。
生产车间规划咨询就是帮助工厂企业在生产组织过程中实现精益生产布局，我们将根据布局管理的基本原则开展管理改善活动，而这些管理改善的原则来源于益至咨询在工厂企业长期实践和应用中积累并总结的精髓。
生产车间规划咨询服务收益：1、提高员工工作热情； 2、减少不必要动作和走动； 3、减少材料、产品的运输距离和搬运次数； 4、减少中间制品； 5、简化管理，实现均衡生产； 6、提高人和设备的利用率；7、提高空间利用率；
生产车间规划布局，是指在选定的车间区域内，合理安排组织内部各生产作业单元和辅助设施的相对位置和面积、设备的布置，使之构成一个符合企业生产经营要求的有机整体。
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第5年
