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切入正题,细想当前上门O2O烧钱的地方恐怕要算di推了(不把用户弄进来,去挣谁的钱),在一些新兴的领域里还有一个不得不提的关键词是市场培育或用户习惯培养。
以美食上门的外卖们为例,饿了么,美团外卖在di推上都花费了大量的资本,满减、红包、宋饮料,哪一个不需要点Money?从过去的现实来看,这种商品的特质导致两类中心化的趋势,对于无差别类商品那会导致某一类行业只会剩下少数几家企业,比如钢铁。因此,有评论说如果前期不烧钱,怎么能把消费者引导过来(当然饿了么、美团外卖、百度外卖等都是这样的)。 不可置疑,这样的方式确实是很有效的方式,但是对吗?
我们先来分析一下,用户的需求究竟是什么。用户的需求是产品能够满足他们的需求,当然这个过程如果能够“经济、便宜又实惠”就更好了。从这里来看,能够引爆用户的产品才是重要的(当然淘宝上那些大家明知的是什么样的产品,销量还是很不错的;但是使用后每个人多少都会有一些小后悔吧,然后再感叹一声果然是一分价钱一分货啊)。除此之外,我们发现供应链下游的售后服务平台、将设计师纳入供应链决策系统等,都呈现不错的发展趋势,为B2B平台构筑了更多的维度。
从上门O2O用户需求的整体来看,无论高频的还是低频的,无论是强需求还是弱需求,是要把产品和服务本身更好,让产品尖叫,引爆用户,让用户愿意去分享,愿意口碑传播,这才是di推的王道。可能开始,只是在一个二线城市,只吸引了一小部分的目标客户,让他们了解到所做的真的是可以满足他们需求的事情,种子用户形成意见ling袖,推进口碑的传播,当然这个过程不如给全民发红包那样简单粗暴!*已经将电子商务的标签所占据,但这是个综合性电子商务的标签,垂直型B2B的机会也就在这里,争取行业性、性的标签。
中心化与去中心化并行的商业生态
由这种赚钱的模式反过来可以预测未来的商业生态。第二到第六种模式天生需要大平台,而这种平台事实上不可能太多,这就是互联网催生出来的中心化。对于从渠道改革这个点进入的B2B平台,要特别关注客户留存率、库存周转率、资金安全这三个指标。而di一种、第五种模式则天生需要满足人们多样化的需求,所以需要把平台上创建商品的一端开放出来,让更多人参与进来提供具有特色的东西,这就是去中心化。
这么说有点倒果为因的意思,但如果回溯到产品本身,一样也还是这结果。
我们日常所见的五花八门的商品,大致可以分为两个类别:一类是大批量无差别的,一类则是小批量有差别的。离人越远的越偏向前者,比如钢铁;离人越近的越偏向后者,比如服装。现实的状况是,互联网与传统行业(比如说钢铁、煤炭、石油、服装纺织等)的联姻还未真正探索出一条明朗道路去帮助传统行业顺利转型B2B电商模式。这在大豆和大米上体现的特别明显,虽然都是农作物,但大米就要细分很多类,比如五常大米、盘锦大米等,大豆则没人关注那么多。
网络推广的好处:多维宣传;速度快、更灵活;后,在此基础上,B2B要做到不断优化,让用户持续不断的体验到“越来越好”,在残酷的现实里,从来都只有di一,没有第二。受众关注度高;传播范围广、无法限制;交互性和纵深性。网络推广是以企业产品或服务为he心内容,建立网站、APP、小程序、H5等,然后将它们通过各种免费或收费渠道展现给wang民的一种广告方式,网络推广可以做到小投入大回报的效果。
网络推广的好处:
1、多维宣传
我们之前了解的传统媒体都是二维,非常有局限性。而互联网宣传则是多维。 它能将声音、图像和文字更紧密的结合起来,传递多感官的信息。以图、文、声、像相结合的宣传形式,大大增强了网络宣传的时效
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